martes, 30 de diciembre de 2014

El gato de Chesire...

En la clásica historia para niños de Lewis Carroll, el Gato de Cheshire desaparece lentamente del cielo y deja solamente su pícara sonrisa .
Ante esto, Alicia exclama: "He visto a menudo un gato sin sonrisa, pero no una sonrisa sin gato. ¡Es la cosa más curiosa que he visto en mi vida!"

Ciertamente, ni el mismísimo Lewis Carroll hubiera elaborado un guión tan absurdo como el de los últimos acontecimientos perpetrados por el CODEPA. A saber: Convocatoria digna de los Hermanos Marx, rectificación aún más disparatada, defensa a ultranza de una revista tan cara como innecesaria, pose forzada de defensor de la profesión ante imaginarios gigantes/molinos de viento, descarada autopropaganda de un irrelevante programa formativo altamente valorado por la propia junta sin mencionar qué criterio de valoración se ha seguido... y por último la inefable coletilla de "no hemos subido la cuota a pesar de la crisis".

Ante el empuje de unos profesionales ya centrados en pleno siglo XXI, el CODEPA ha devenido en una institución anquilosada y casposa, incapaz de actualizarse a las nuevas demandas de enfermeros y usuarios, a las nuevas formas de comunicación y de relacionarse. No es que no sean capaces de sintonizar con el 3 o el 2.0, sino que lejos, no han sido capaces de despegarse del enorme 0.0 en el que llevan sumidos desde hace demasiado tiempo.
Claro que uno al ver ese arreón final (el último editorial de Impulso es digno de quien hace tiempo que perdió contacto con la realidad), sólo puede reclinarse y soltar una enorme sonrisa como la del mencionado gato.

La Junta actual del CODEPA se equivoca de enemigo. No es tal o cual enfermero, no es esta o aquella asociación, ni tampoco esos del facebook o los de la denuncia.
Y he aquí la paradoja del gato: ¿Cómo decapitar a alguien que es sólo una cabeza? 
Cuando uno va conduciendo por la carretera y vienen todos los coches en sentido contrario, tal vez sea necesario reflexionar si será acertado seguir...

Tal vez alguno esté deseando que todo lo que está ocurriendo sea sólo un mal sueño.
Que al despertar descubra que todo sigue igual y no está imputado por supuesta apropiación indebida.

 Físicos cuánticos descubren el secreto de la sonrisa del gato de Chesire....

Los 7 mundos de Alicia en el país de las maravillas 















jueves, 4 de diciembre de 2014

Construyendo la enfermería del SXXI

 
De fotos de salud.



Os trasmito estas reflexiones sobre la construcción de la Enfermería de este siglo, quizás suena un poco pretencioso, pero fue una humilde aportación a un trabajo que con paciencia y mucho ánimo está desarrollando Rosa M. Nieto (@enfermera2pto0).

En primer lugar lejos del pesimismo al que la situación actual parecería llevarnos, me muestro bastante positivo. Aunque realizamos una actividad milenaria, como profesión somos jóvenes, y aunque tenemos algunos hándicap relacionados con la perspectiva de género, creo que podemos revertirlos y convertirlos en fortalezas. Por otro lado, aunque como digo la situación actual es mejorable, podemos romper una lanza a favor de las enfermeras que nos han precedido, las que han ido poco a poco profesionalizando la actividad, las que han ido consiguiendo pequeños retos (Quizás no suficientes), pero que sobre todo, nos han trasmitido la cultura del cuidado, que a mi entender, se puede estudiar en la universidad, pero se aprende compartiendo horas con las compañeras más antiguas que ya hace muchos años eran conscientes de la necesidad de profesionalización..

En todo el texto yo distingo dos cuestiones fundamentales y son “los problemas” de la Enfermería, por un lado y los “problemas” del Sistema sanitario por el otro. Porque aunque a veces están íntimamente ligados, es cierto que compartimos problemas que otros profesionales también sufren en mayor o menor medida. Así que distingamos dos problemas distintos con soluciones muy diferentes.


Los problemas de la Enfermería como profesión.


1. En la raíz de los problemas de la enfermería como disciplina, ciencia o profesión, yo siempre vuelvo cuando pienso en este problema a la falta de valor social que tiene el cuidado, frente a otros valores que priman más en nuestra sociedad como el tener, el disfrutar, el parecer o sin ir más lejos el curar. Cuidar es casi un término tabú, algo que no tiene sentido en una sociedad individualista y autosuficiente en la que reconocer la necesidad de cuidados es contracultural (Salvo para reivindicar la necesidad de medios).


Y nosotros nos hemos contagiado, como decía Marta Durán Escribano en el comentario del post de Azucena Santillán No tenemos consciencia corporativa del valor social que representa el cuidado profesional. Esto hace que perdamos peso específico en el sistema sanitario, e incluso que otras profesiones nos coman terreno en aspectos del cuidado de la salud (Especialmente en salud pública y comunitaria)


2. Derivado de esto está la falta de presencia y visibilidad de los cuidados y la enfermería en la sociedad actual que centra todo lo que tiene que ver con la salud en la curación de las grandes enfermedades, en los grandes remedios curativos, en el valor de equipos salvavidas generalmente liderados por médicos. Esto se ve también en la falta de enfermeras gestionando procesos “CORE”.


3. Un tercer punto en los problemas de la enfermería y creo que decisivo, es el del liderazgo, y no me extenderé en el liderazgo de los gestores (Que tiene lo suyo...) sino en el liderazgo corporativo. En este sentido estamos frente al principal reto de la profesión en España. Nos han arrebatado nuestra representación, nuestra imagen ,nuestra consciencia corporativa, y la han prostituido de manera que a día de hoy las enfermeras no sabemos para que pueden servir los colegios profesionales, solo son un estorbo y un gasto inútil, una afrenta para la imagen de la profesión, cuando en realidad son una gran oportunidad para hacerla presente en la sociedad.


4. De forma similar a la falta de liderazgo corporativo, casi de la mano están lo problemas que tienen las Escuelas de Enfermería para hacerse con el liderazgo de la formación. Y es que las escuelas se sitúan cada vez más lejos de la práctica clínica. Existe una inflacción formativa en la que cada vez se nos requieren más títulos pero luego la práctica clínica solo quiere enfermeras que sepan hacer de todo (Como Petra…). Más que un problema de liderazgo es un problema de Coherencia en la formación-práctica. Esto no pasa con otras profesiones a un traumatólogo no lo sacan de su consulta para ir a ver pacientes de medicina interna, y a un técnico de laboratorio no lo mandan a radiología, sin embargo no es extraño que una enfermera deambule de un servicio a otro sin centrarse en nada concreto.


Estos son los 4 puntos que veo a mejorar  en la enfermería como profesión, pero el punto 3 es necesario tenerlo muy en cuenta.


La Enfermería en el sistema sanitario.


1. Hemos de tener en cuenta que público o privado tenemos un sistema medicocéntrico en el que todo está diseñado para curar. Eso hace que incluso cuando hay un nuevo nicho para trabajar en salud pública lo ocupan los médicos cambiando cuidado de la salud por prevención de la enfermedad… como si fuera lo mismo…Este sistema acaba convirtiendo a los médicos en manporreros y a las enfermeras en una especie de puente que rellena el espacio medico paciente pero que no tiene capacidad de acción. Se desperdicia el talento enfermero de una forma éticamente condenable.


2. La gestión está muy politizada, es muy poco trasparente, sin objetivos, sin resultados medibles en salud. Está dominada por modas pasajeras importadas de otros sectores, que si bien podrían ser muy efectivas en salud, pasan superficialmente, sin calado en el día a día, sin que haya un cambio real en las organizaciones. Al final sigue siendo café para todos pero cambiamos el nombre… la frustración entre los profesionales es enorme. Cargos a dedo, falta de proyectos medibles en resultados, liderazgo formal antagonista con el natural,...gestión por intereses politizados,...


3. Tampoco hay investigación en modelos, nos peleamos incluso público/privado y no hay nada que demuestre las bondades de uno sobre el otro, ni tampoco se practica una gestión basada en pruebas. Se nos vende la crisis económica como gran limitación para hacer las cosas bien, pero es una falacia o al menos una mala disculpa, ya que sin crisis las cosas también se hacían mal. (Y se pueden hacer las cosas bien con menos dinero)



Cosas positivas que las enfermeras aportan al sistema sanitario.


1. Profesionalidad. Somos profesionales con un enorme bagaje y Know-how, que si bien no está correctamente valorado, está presente en todas las organizaciones, de forma que sustenta el sistema. A poco que se rasque, el talento enfermero puede salir a la superficie, hacerse visible, y mejorar el sistema globalmete y a nivel particular la actuación de otros profesionales, que actualmente nos pueden ver como una amenaza y no como colaboradores al mismo nivel.


2. Formación. La formación que tenemos es de un gran nivel y calidad, comparable a la de cualquier profesional. Seguro que es mejorable, pero disponemos de una cultura profesional en la que podemos y debemos basarnos. No solo me refiero a la formación académica, también a la cultura enfermera trasmitida de generación en generación, que va conformando una idiosincrasia y una exigencia de calidad que pocas profesiones tienen y ya quisieran para ellas.


3. Conocimiento del sistema. Las enfermeras somos el colectivo profesional más abundante del sistema, y además conocemos todos sus entresijos, las cosas buenas  y las malas, los puntos fuertes y los débiles. Por eso cuando de vez en cuando nos dejan gestionar los procesos importantes (Y no solo las cosas de enfermeras…) lo hacemos tan bien. Estamos a pie de cama y conocemos a las personas que utilizan el sistema las escuchamos y nos ponemos en su lugar, y eso sin perder capacidad de entender los macroprocesos, las estrategias y las políticas.


En resumen, somos una perita en dulce para mejorar el sistema, y no me gusta decir que somos más baratos...es un debate este interesante en el que lo único que me queda claro es que estamos mal pagados e infrautilizados. (Resulta que dos amigos están estudiando, uno ciencias económicas y el otro enfermería, al acabar la carrera, acaban los dos trabajando en el servicio público de salud, han tenido la misma formación, y sin embargo uno ganará bastante más dinero que el otro…)


¿Qué propongo para avanzar?


Paso a paso, la enfermería debe recuperar su propio control, y digo paso a paso porque hay bastantes etapas que recorrer y no será de un día para otro:


1) Recuperar el control: Es necesario recuperar urgentemente la consciencia corporativa. Para llegar a este punto se hace imprescindible una revolución en el seno de la enfermería que reclame una limpieza de arriba a abajo de las organizaciones colegiales. Hay que limpiar los colegios y abrirlos a los profesionales. Darles herramientas para que aglutinen a la profesión y la representen. Reconquistar este ámbito corresponde única y exclusivamente a las enfermeras (No podemos escudarnos en que no nos aprecian), y la victoria de esta batalla debería dar un enorme espaldarazo al ánimo colectivo. Desde un foro como este se puede empezar a trabajar hacia muchos ámbitos.


2) Aglutinar a los profesionales: Encontrar la manera de centrar a los profesionales en objetivos comunes, para trabajar en ellos de cara al medio largo plazo. Tenemos aun 85 años para cambiar la profesión y ponerla en el lugar que corresponde pero para eso hay que centrarse en objetivos claros. Hay que recomponer grupos de expertos que sirvan de referencia a los profesionales, poner de acuerdo a las universidades, los clínicos, los gestores,...


3) Exigir gestión basada en pruebas: La práctica basada en la evidencia no tiene sentido si no hay una gestión basada en datos, trasparente que nos ayude a mejorar el sistema. Ahí la investigación de enfermería juega un papel importantísimo poniendo en evidencia la capacidad de las enfermeras para la gestión de recursos y liderazgo de proyectos. Siempre he defendido un sistema de acceso a cargos similar al que se hace en educación, que basan el liderazgo en un proyecto educativo. Exigir a nuestros jefes este tipo de gestión empieza a ser un deber moral. Y los jefes deberían empezar a trabajar desde proyectos, objetivos basados en pruebas y en resultados.

Seguro que hay más cosas por hacer (Lobbies políticos, presencia en los medios,...) para mejorar la profesión  y por ende, viene de la mano, mejorar el sistema sanitario, pero estas son nuestras, no podemos seguir mirando para otro lado como si las soluciones fueran a caer del cielo.

jueves, 27 de noviembre de 2014

No la busquen porque no la pueden ver...

Esta entrada surge, literalmente, como respuesta a otra de mi buen amigo Esteban: enlace
Allí se hablaba de iniciativas para "visibilizar" la labor enfermera, sobre todo a raíz de la polémica surgida con las noticias generadas en la asistencia prestada a enfermos de Ébola:


Esas y otras iniciativas  mírame , 12 meses, 12 gestos, me parecen muy buenas, pero yo creo que con eso no es suficiente. No es que no nos miren, es que ni tan siquiera nos ven
"Claro que valemos mucho", "qué arte tenemos", "somos una pieza fundamental del sistema sanitario", "los pacientes y acompañantes sí que conocen nuestra valía", etc. etc. etc.
Nos dirán, y nos diremos, todo eso y mucho más. Y será cierto, pero a nivel profesional sirve de bien poco. Me refiero a que parece que nuestra labor no tiene resultado alguno, a nadie le interesa medirlo, nadie considera importante establecer como objetivo el que la enfermería haga algo, lo que sea. Tal vez ni nosotros mismos ¿Verdad?
NO, que vaaaaaa...
No me voy a meter en la NOC , que seguro que todos los responsables de enfermería conocen de sobra (aunque sólo sea por esos cursos o maratonianas reuniones sobre el tema a los que suelen acudir). Con el simple hecho de coger los indicadores de calidad que la SECA propone para los hospitales del SNS, ahí ya tenemos unos cuantos, y ojo, a otros profesionales se les mide por este rasero: enlace a noticia
Si ya es lamentable que nuestras propias Direcciones de Enfermería, esas que deberían liderar la profesión, no las tengan en cuenta (normal sus "culos" -léase cargos de confianza- no dependen de esto), deberíamos ser nosotros mismos los que exigiéramos trabajar con estas herramientas: Es una muy buena forma de visibilizar nuestra labor. 
Como dice aquel: Y todo lo demás son tonterías...
Aquí dejo el enlace: 
http://www.calidadasistencial.es/images/gestion/biblioteca/335.pdf
el hombre invisible es tan antipático que nadie le quiere ver

No nos ven cómo problema, ni por supuesto como solución, en la asistencia a usuarios o pacientes. Es cómo si nuestra labor no tuviera efecto alguno, efecto con entidad para ser tenida en cuenta a la hora de planificar algo serio (y no me refiero a las sustituciones y permisos  del personal, labor a la que se han entregado en cuerpo y alma los mandos intermedios como si no hubiera otra cosa que hacer). ¿Pensarán que somos como niños? ¿Qué concepto tienen de la Enfermería?
la invisibilidad es cosa de risa

Y ¿Cuál es la fórmula par revertir esa invisibilidad? ¿Cómo hacer visible lo que no se puede ver?
Para encontrar algo, tal vez sea necesario ponerse a buscarlo... lo digo porque bien parece que "eso que hacen las enfermeras" no tenga repercusión en los "macro-resultados" de un centro, esos sobre los que trabajan los gerentes, directores diversos, secretarios, consejeros, asesores varios, etc.


A mi me gustaría saber cuántos profesionales de Enfermería, o cuántos centros de trabajo en los que estamos presentes, trabajan con algo tan simple como INDICADORES DE CALIDAD. Obviamente muchas empresas de servicios sanitarios, cualquier "chiringuito" de tercera fila ya tiene un buen porrón de ellos con lo que seguro que trabaja. Si pertenece a la administración o tiene convenio con ella, ni te cuento. Pero la cuestión no esa, sino ¿Cuántos de esos indicadores  miden la actividad de Enfermería?. Lo digo porque luego nos llevamos las manos a la cabeza de que nadie sepa de nuestra existencia: ¿Realmente servimos para algo?Que nadie desenfunde aún... 



Porque no hay indicadores para medir la calidad de la labor enfermera ¿Verdad?
No veo por qué a nosotros no. 


Aunque hay otras propuestas para medir lo "invisible"

PD: Como miembro de la Junta Técnico Asistencial de mis Hospital, propuse trabajar con algunos de esos indicadores para enfermería. No muestro la respuesta que obtuve de los responsables del centro, por vergüenza... propia y ajena.




"Creo en el Cristianismo así como creo que el sol ha salido. No sólo porque lo veo, sino porque gracias a que lo veo puedo ver todo lo demás" C.S.Lewis

domingo, 23 de noviembre de 2014

No quisiera importunarle, sin embargo...


 "Lo preocupante no es la perversidad de los malvados sino la indiferencia de los buenos."
Martin Luther King.



Martin Luther King

En nuestras presentaciones con frecuencia hacemos referencia a frases de este estilo pronunciadas por Marthin Luther King, en el ánimo de motivar a nuestros compañeros a pasar a la acción, es decir no quedarse en la indignación, y en el "hay que..." .
Por supuesto, lo hemos mencionado en multitud de ocasiones, nosotros no somos menos culpables que el resto de nuestras compañeras, no somos líderes mesiánicos, y simplemente estamos en esta situación porque ya no quedaba más remedio; como véis nada especial. Así que no quisiéramos que este post se viera como una acusación, o un echar en cara nada a nadie, simplemente se puede ver como diría el mismo Martin Luther King  un ...

"siempre es el momento apropiado para hacer lo que es correcto".

Nosotros lo estamos intentando.

Pero necesitamos ayuda, y estamos muy contentos con el apoyo recibido, muchas enfermeras de fuera y sobre todo de dentro de Asturias, también otros profesionales sanitarios. Es de agradecer como algunas compañeras con responsabilidades de liderazgo y gestión, han dado un paso al frente y han pasado de dar un apoyo "moral" a implicarse de verdad.

Como sabéis, no pedimos gran cosa, participación e ideas para ir trabajando y debatiendo, alrededor de algo que es de todos, alguna firma, una sala para preparar una reunión, ir a votar y poca cosa más... Somos conscientes de lo limitados que estamos todos, y quizás al menos de momento no sea necesario mucho más...

También decimos en nuestras charlas, que la profesión la representamos cada uno de nosotros con nuestras actitudes y nuestros actos, es por esto que nos preocupa como actuamos las enfermeras respecto a nuestra profesión y respecto al colegio. Nos preocupan algunos silencios.

 "Al final, no
recordamos las
palabras de nuestros
enemigos sino el
silencio de nuestros

amigos".

En estos meses que llevamos recorriendo la comunidad, hablando con la gente, no hemos encontrado a nadie, ninguna compañera que nos dijera que estábamos equivocados, más bien al contrario. Ni en nuestra actitud frente a la junta de gobierno del CODEPA ni ante el proyecto de cambio de modelo colegial  que proponemos. Aunque diremos también que sería bueno oir voces críticas también.

Centros públicos, privados, sanitarios, sociosanitarios, urbanos, rurales,... palpamos como las enfermeras quieren que su situación cambie, encontramos enfermeras que quieren cambiar las cosas, que necesitan apoyo, que necesitan líderes que quieran emponderar la profesión, que se mojen un poco para romper techos de cristal y reparar suelos de barro.

Entendemos el miedo, conocemos la política del que se mueve no sale en la foto, sabemos del poco apego que los propios profesionales tenemos no solo al colegio sino a nuestra profesión, sabemos de todas las dificultades, sin embargo son estos líderes los que deben enfrentarse a ellas y superarlas, por eso hoy a algunos de ellos queremos decirles que...

No quisiera importunarle, sin embargo...
...no me gusta que se ponga de lado.

martes, 18 de noviembre de 2014

#enfermeriavisible.


El pasado día 24 de octubre surgió en la blogsfera sanitaria el movimiento #enfermeriavisible, que nace como respuesta a la rueda de prensa y tratamiento mediático de la feliz resolución de la enfermedad de Teresa Romero. (Desde este humilde rincón también le mandamos un abrazo y nuestros mejores deseos.).

El movimiento  nace en las redes de un grupo de profesionales que saltan al ver como la Enfermería estaba completamente desaparecida en la rueda de prensa que se hizo a raiz de la curación y debido a la enorme presión mediática que tuvo este caso. Presión mediática que tenía que ver más con la seguridad de los cuidados (Y quienes los proporcionaban) que con el tratamiento médico que recibía la paciente.

Durante unos días el malestar en las redes sociales fue más que destacable, reforzado con post como  el excelente de Juan F. Hernández-Yañez La otra mitad del cielo (de Teresa), o el de Azucena Santillán Lo que no se ve: existe. La enfermera invisible. Hay una serie de post en los blogs muy interesantes y que además reproducen el manifiesto #enfermeriavisible, dirigido sobre todo a agentes de prensa, directores de medios, y periodistas para que tuviesen en cuenta que es necesario contar con la enfermería en el manejo de la información sanitaria.

Asimismo Andoni Carrion de la Comisión Gestora, propone en la misma linea una recogida de firmas en Change.org reclamando la visibilidad de los cuidados, con un modesto objetivo de llegar a las 5000 firmas. (Si no has firmado aun te ruego que lo hagas ya.)

En unos pocos días la actividad alrededor dels hashtag #enfermeriavisible, fue frenética, prensa, radio, y un aluvión de post en diferentes blogs que recopilan en Gestión de Enfermería. Y qué decir de los comentarios en los diferentes post, en algunos como en el mencionado La otra mitad del cielo (de Teresa), que han sido más que intensos.

Evidentemente la presión mediática, lo sangrante de la situación, hizo que todos saltáramos indignados. Desconocemos los detalles de la atención que se les dió a los pacientes de ébola, desconocemos el nivel de compañerismo, trabajo en equipo, desconocemos los detalles de la lucha por hacer una buena atención a esos pacientes, miedos, angustias, vacilaciones, las reuniones de equipo, ... Hace tiempo oíamos tambores de guerra, sabíamos algunos detalles escabrosos,... supimos de muchas cosas que se estaban haciendo mal, y muy mal, pero no supimos de como se estaban planificando los cuidados, formando a los equipos,...y el papel que en estas cuestiones tuvieron las enfermeras (Pero suponemos que el mínimo posible)

Llamó también la atención (pero menos) que en el famoso grupo (Comisión de expertos) que el ministerio de la presidencia formó para gestionar la crisis, no había una sola enfermera, cuando para planificar, gestionar y organizar los cuidados de estos enfermos están más que cualificadas; para muestra un botón, que fue realmente visible.

Lo que queremos decir, es que la situación no dejó de ser lo normal, lo que siempre pasa, lo que siempre se hace en nuestras instituciones, pese a la preparación y excelente competencia de algunas de nuestras compañeras. ¿O crees que en tu centro hubiese sido diferente?

La reclamación de la visibilidad de los cuidados, no es algo nuevo,  se viene pidiendo desde hace años en las redes sociales, en algunos casos de forma muy insistente, como nuestros amigos de cuidando.es que con la iniciativa #24h24p desde 2011 plantean este problema desde múltiples perspectivas, y a día de hoy tienen en su blog una sección dedicada al tema.

Y aunque por lógica el nivel de actividad alrededor del hashtag #enfermeríavisible ha bajado, este problema que tiene pinta más de síntoma que de enfermedad, seguirá siendo debatido, reclamado y peleado en las redes sociales; desde #6000enfermeras también queremos colaborar en este importante debate. Por eso en su momento nos sumamos a difundir en nuestro facebook el manifiesto y por eso queremos darle continuidad al movimiento con este post.

De mano queremos agradecer a las enfermeras (Y no enfermeras) que han echado a correr esta iniciativa, son todos referentes en la red para nosotros. Pero no quisieramos que esto se quedase en el hashtag, de hecho estamos seguros de que los percusores no pretenden que se quede en otra batalla lustrosa. Quizás lo más importante es hacer conciencia enfermera, más de cara adentro que cara afuera.

De los post que se han publicado hay dos que nos han llamado más la atención, quizás porque nos sentimos más identificados con lo que exponen y proponen, si bien a la hora de proponer parece que sufrimos en general un estado confusional crónico:

El primero es el de Chema Antequera Enfermería visible, hasta el infinito y más aun..., en el que aunque nos duela, pone especial énfasis en recalcar que la responsabilidad de la invisibilidad, recae sobre todo en los propios profesionales. Compartimos desde #6000enfermeras esta tesis, y creemos que propone acciones prácticas concretas en las que podríamos y deberíamos ir trabajando. En definitiva, creemos que la enfermería debería luchar no tanto por aparecer en los medios, como por estar en los ámbitos en los que se toman las decisiones, en los que se trazan las líneas, en los que se gestan los presupuestos. Volvemos a lo que comentábamos sobre la comisión de expertos.

El segundo, es del blog de Fernándo Campaña La revolución enfermera no será televisada (f***!) #enfermeriavisible. Y de ahí nos quedamos con la llamada a la actitud de todas y cada una de las enfermeras, porque de eso depende el éxito de una "revolución" que sin duda no es mediática, y no va a venir de los líderes de la enfermería, ni de los de ahora (Por supuesto) ni de los que vengan si no tienen el soporte de sus compañeras.

Es necesario trabajar pues en estos dos sentidos, con acciones concretas, a nivel macro, con búsqueda de presencia e influencia en los ámbitos de toma de decisiones, y a nivel micro con valentía y generosidad defendiendo la profesión de intereses particulares. No podemos echar la culpa a uno solo de estos aspectos, hay que luchar por tener un hueco y exigir que los que ocupan huecos defiendan la profesión.

sábado, 18 de octubre de 2014

Aire fresco en Galicia.

Como sabéis, la pasada semana estuvimos presentando #6000enfermeras en Vigo. El foro eran unas jornadas de puesta de largo del sindicato UNENF (@unenfsindicato).


Presentando los retos de la Enfermería hoy.


Es cierto que un sindicato y un colegio son entes bien diferneciados (O deberían serlo) pero eso no quita, que puedan compartir algunas bases y valores que los hermanen. Unenf, nace en Vigo en el ámbito de la empresa sanitaria privada, como respuesta a la escasa representatividad de otros sindicatos y la falta de identificación de los profesionales con los valores de los mismos, un sindicato porque en este caso la realidad laboral manda.

Escuchando a los responsables de UNENF se me antoja que compartimos valores y principios que en cierta forma nos hermanan. En primer lugar nacemos como iniciativas muy humildes, nada de grandes inversiones ni alardes mediáticos, funcionamos con esfuerzo, ilusión, tesón y la responsabilidad moral de saber lo necesario que es lo que planteamos, sin tener en cuenta que los resultados pueden no acompañarnos.

Otros valores que compartimos:

Universalidad: Estamos para todos, admitimos a todos, trabajamos por todos. No por unos pocos, no por los que nos pagan. Somos cosncientes de la necesidad de soporte que tiene nuestra profesión, la disgregación y en algunos casos la lucha fraticida.

Provisionalidad: Aunque nacemos con vocación de mantenernos en el tiempo, somos conscientes de que los proyectos tienen principio y fin y que sobre todo las personas no deben perpetuarse en los puestos. Rotación y provisionalidad de los puestos son requisitos que planteamos.

Trasparencia: En lo que decimos, en lo que hacemos, en lo que se tiene que presentar. No hay secretos, la trasparencia es fundamental en el buen gobierno, en los valores que se defienden, en los recursos que se utilizan.

Participación: Solo con la implicación de los profesionales, podemos hacer algo de provecho. Participar es la clave para que todos nos sintamos representados y representantes.

Ya veis, en un ambiente muy cordial compartimos ideas sobre innovación, sobre como hacer frente a los retos de la profesión, hoy, aquí y ahora, sobre como superar las diferencias para encontrar lo que nos une y tender puentes.

Y como no podía ser de otra manera, surgirán los problemas (De hecho ya los tienen), los recelos, desde un colegio de enfermería provincial que tiene y maneja otro sindicato a nivel particular, desde otras corrientes sindicales que ven este proyecto como una amenaza no tanto en afiliados como en valores e ilusión, y también; sí, no podía faltar de los propios compañeros, unos porque son diferentes (vosotros venís de la privada...), otros porque por dejadez y apatía se dejan y piensan... que bien, de esto ya se encarga alguien...

Para mí, ha sido un soplo de aire fresco, que debemos trasmitir por todo el mapa, una visión de esa #primaveraenfermera en vivo, un testimonio de que #otraenfermeriaesposible, y en definitiva el subidón que produce ver que hay otros compañeros que también han pensado que había que hacer algo y....

lo han hecho.

http://unenf.es/


Pues ellos ya pueden decir eso de que yo estuve allí, me impliqué en aquello, yo también trabajé por cambiar las cosas. ¿No te apuntas?


Un abrazo grande, nuestro más sincero agradecimiento por invitarnos, y  nuestro aliento más fuerte para que no os falle el ánimo en los momentos más difíciles. Esperamos que tengáis grandes éxitos con vuestro proyecto y que sea otra semilla que cambie la situación de la profesión en nuestro país.

lunes, 29 de septiembre de 2014

¿Cómo afrontamos los retos de la Enfermería hoy?... Cómo nació #6000enfermeras






Este es un pequeño resumen o planing de lo que vamos a contar en la jornada que UNENF celebra en Vigo el próximo 10 de octubre.



La situación de la Enfermería. ¿Podemos identificar los retos?

No tenemos suficientes datos objetivos que permitan hacernos una idea de la realidad social de las enfermeras, no solo de la laboral sino de la profesional también. Quizás las reflexiones y estudios de  Juan F. Hernández (La enfermería frente al espejo), nos acercan un poco a la realidad de la profesión en España  incluso en comparación con compañeros de otros países.

En cualquier caso, la intuición nos dice que la situación no es buena. Algunos autores como  Francisco Pedro García Fernández se han atrevido a gritar ¡Basta! Las enfermeras no pueden más refiriendose a la problemática actual de las enfermeras en nuestro país.

Las redes sociales son otro  hervidero de reclamaciones, de interpelaciones, de búsqueda de soluciones que si bien no están muy estructuradas u organizadas, hacen ver que algo está pasando con la profesión, y que avances objetivos como el acceso a estudios universitarios superiores, doctorado, especialidades, no han mejorado nuestro “estatus” sino que vienen generando nuevos problemas o agravando la problemática de siempre... Blogs como “La comisión gestora lo han venido demostrando los últimos años.

Es cierto que la realidad que trasmiten las redes sociales, no siempre es universal, es posible que los profesionales activos 2.0 sean más críticos o beligerantes que los que no usan tanto el 2.0, sin embargo un momento de reflexión que nos tomemos cada uno, en el que analicemos el estatus de la profesión en la sociedad, o simplemente responder a preguntas como: ¿Está la Enfermería presente en la toma de decisiones de nuestro plan de salud comunitario?, ¿Está presente en puestos de gestión de procesos “core” o “claves”?, ¿Quienes son mis referentes profesionales? (A nivel local y a nivel más amplio), ¿Son claros los órganos de representación de mi profesión y tienen un nivel de participación adecuado?,  ¿Funciona mi división o servicio según criterios científicos?, ¿Me siento respetado por los órganos de gestión de mi centro como profesional?, ¿Soy un profesional desaprovechado?, ¿No tengo mucho más que aportar a mis pacientes?...Existen muchas preguntas más de este estilo... pero voy a evolucionar  a la que creo es más importante...

De todo lo anterior... ¿Nos importa algo realmente?.


De las preguntas a la acción. Como nació #6000 enfermeras.

Cuando varios profesionales inquietos se reunen y comparten estas preguntas que mencionamos surge la búsqueda de respuestas, de medios para alcanzar los retos, de buscar las vias que permitan que nos juntemos y podamos avanzar, porque tenemos claro que cada uno por su lado... no llegaremos muy lejos y no seremos capaces de romper ese techo de cristal de la profesión.

Esta búsqueda inicial de recursos, de representatividad, de aglutine, nos llevó casi e forma natural al Colegio de Enfermería de nuestra provincia. La relación con el Colegio había sido siempre un poco distante y despreocupada. Quizás no lo veíamos como un recurso importante porque nunca había funcionado como tal.

Pero sin duda, es el órgano que nos aglutina a todos los profesionales y de cara a hacer cosas juntos por la profesión no se nos ocurre nada más adecuado. Aparte quedan debates sobre la obligatoriedad de colegiación y si realmente es necesaria.

El primer acercamiento no fue sencillo. Con ingenuidad pensábamos que el mal funcionamiento del colegio era porque casi todas las enfermeras de Asturias obraban como nosotros, de forma distante y despreocupada, y nos plantamos en la Junta general anual llenos de propuestas y claro peticiones.

En esta ocasión la cosa no acabó bien, la representación de la Enfermería de Asturias era de poco más de 20 profesionales (Jubilados en su mayoría), y los presupuestos se aprobaron en total oscuridad con solo tres votos en contra, y siendo insultados por la Junta Directiva.

Tras un montón de horas de trabajo de investigación, la edición de una página en facebook,... y mucho boca a boca, pensábamos que la siguiente Junta General sería diferente, hasta que en vez de 3 votos en contra solo hubo 7.

¿Qué pasa con esta profesión que es tan difícil de movilizar?

La primera decepción se tornó en responsabilidad tras esta última Asamblea, y así surgió el proyecto #6000enfermeras, con su blog, su manifiesto, la búsqueda de firmas, juntarnos alguno más llamar la atención y poner una denuncia en fiscalía... más trabajo, mucho para unos pocos. #6000Enfermeras quiere representar a todas las enfermeras de Asturias en la búsqueda de soluciones a todos esos retos que nos planteamos.

¿Y ahora qué?

Mover estructuras como las que queremos cambiar es muy difícil, pero más aún es mover un colectivo como el nuestro incluso en su propio interés. Son los colegios las únicas estructuras de poder corporativo sujetas por ley a las decisiones que toma la asamblea.

Asociarnos con otros movimientos de fuera de nuestra comunidad como la AsociaciónMadrileña de Enfermería, el movimiento #primaveraenfermera,...son parte de nuestra estrategia, que de cualquier manera parte de que la situación solo cambiará cuando cada uno de nosotros quiera que cambie, cuando nos comprometamos con nuestra profesión.

Porque cada enfermera cuenta, y su actitud es importante para cambiar la profesión.



martes, 16 de septiembre de 2014

20 Parecidos razonables

Como en aquellos pasatiempos en los que se enfrentan las caras de 2 personajes populares para mostrar el parecido razonable y humorístico que hay entre ellos, aquí proponemos otro juego sólo que en este en vez de reir dan ganas de salir corriendo y llorar. Por cierto el aquí no ponemos las fotos por parejas sino que presentamos una lista con 19 personajes y sus tropelías para que el que quiera haga la comparación con la figura de nuestro líder y guía profesional D.Emilio Losa.
Cada cual que saque sus conclusiones.

1. Jordi Pujol (84 años) 23 años como Presidente de Cataluña.
del extraperlo a banca catalana...

2. Hernán Diaz , 15 años como Alcalde de El puerto de Santa María
enlace a noticias
sus hijos tambien imputados...

3. José Vázquez (falleció antes de celebrarse el juicio) 12 años como Alacalde de Tánger.

4. José Antonio Morales Cara, cuando fue condenado ya no era alcalde...
enlace

 5. Manuel Morilla,  8 años alcalde de Morón de la Frontera  
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6. Francisco Bella, 20 años como alcalde de Almonte, aún sigue como concejal
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7. Juan José Dorta, condenado y ¡reelegido! como alcalde de Icod de Los Vinos...
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8. Miguel Zerolo, 16 años alcalde de Santa Cruz de Tenerife, y 8 como Diputado...
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9. Fernando Muguruza, 8 años como alcalde de Castro Urdiales, intentó volver a ser reelegido pero la Junta electoral lo declaró ineligible!!
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10. Luis Díaz Alperi (70 años) , 14 años como alcalde de Alperi, ahora es Diputado Autonómico...
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11. Agustín González González, alcalde de El Barco de Ávila y Presidente de la Diputación de Ávila, además otros múltiples cargos (hasta 13 simultáneos)...
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petición de dimisión en change.org


12. Abraham Martín, dejó el cargo de alcalde obligado por mandato judicial...
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13. José Ángel Pacheco, 22 años como alcalde de Piélagos. Tras ser condenado renunció a la reelección...
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14. Enrique Crespo, 13 años como alcalde de Manises y 5 más como Diputado, la instrucción del caso acumula 88 tomos, con un juez de refuerzo incluido, y supera la docena de imputados.
cobró 99 décimos premiados de loteria...

 15. Adolfo Gacio, 21 años alcalde de Boqueixón, en el momento de su arresto estaba a la espera de ser nombrado de manera inminente para un cargo diplomático en la Embajada de España en Venezuela.
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16. Jaume Matas, 13 años Diputado, Consejero de Economía, Ministro de Medio Ambiente...
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17. Francisco González "Kiko", 22 años alcalde de Cudillero, cargo que abandonó para ser Diputado por invitación de su propio partido. Aún ocupa cargos en el mismo...
 esperpéntico alegato de inocencia
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18. Julián Muñoz, más de 12 años metido en el ayuntamiento de Marbella...
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19. Jesús Gil y Gil, 11 años alcalde de Marbella,
historial en la cárcel
aquellos casposos años...


Estos son algunos casos llamativos, que no los más importantes ni mucho menos.
Como vemos la corrupción suele ir acompañada de una dilatada experiencia temporal en el cargo.
Son personajes que se creen dueños de la posición que ocupan, no ya por designación de sus compañeros de partido ni por la de los electores, sino por mandato cuasi-divino.
Ni que decir tiene, que aún persiguiendo el interés particular, hacen lo que lo hacen sacrificándose por el bien común. 
No conciben otro modo de vida inferior al del cargo que ocupan, se mantienen en el mismo no por el poder que les confiere ni por los beneficios que de él obtienen sino por no dejar en el más absoluto desamparo a la plebe a la que dirigen y representan...

Comparemos cualquiera de las 19 anteriores "fotos" con la de nuestro Ilustre Presidente D.Emilio Losa (86 años)...
Nuesto Presidente, más de 2 décadas en el cargo... 

El tiempo pondrá a cada uno en su sitio pero ¿Quién va a poner a la Enfermería en el que se merece?

martes, 9 de septiembre de 2014

Podemos, pero sólo Juntos.

¿Y Nosotros? ¿Podemos?

La irrupción en el panorama social y político de un nuevo partido político, con un líder que presenta un discurso "diferente" al del resto y con unas formas "alternativas" (que tampoco lo son tanto enlace ), nos hace plantearnos diversas cuestiones.
No es este el blog de ningún partido político, ni mucho menosñ. El Proyecto 6000 enfermeras se nutre de los profesionales de enfermería de Asturias, sea cual sea su ideología o cualquiera otra condición. Sin embargo llama poderosamente la atención el fulminante éxito que ha tenido Podemos. Ha conseguido unos niveles de movilización y compromiso con una rapidez nunca antes vista. Con un discurso bastante simple "nosotros somos los buenos=nuevos=puros, el resto son los malos=la casta=los corruptos" han conseguido poner patas arriba el sistema político nacional, y aún tienen un enorme margen de recorrido enlace 1 enlace 2 . Con esto me refiero que la gente se ha identificado con ellos y no sólo les apoya sino que además les da soporte y les vota. He aquí la primera parte de la ecuación: VOTAR.
De nada sirve que alguien se identifique con una idea, asociación, partido político o lo que sea. Es necesario algo más para que adquiera entidad. En publicidad o en televisión lo saben muy bien: es necesario que el espectador se posicione y se movilice para que una serie o concurso tenga éxito, si un espectador ve tu anuncio no vale con que le guste el producto ¡Lo que se persigue es que lo compre!
Y aquí tenemos el primer problema, Podemos genera apoyo o rechazo y con ello moviliza a la gente a votar a favor (votar a este partido) o en contra (votar a los partidos hegemónicos para que este no se convierta en opción de gobierno), pero hace que la gente acuda a ejercer su derecho al voto. Paradójicamente y aunque se les pueda criticar por populistas y defensores de cierto autoritarismo, Podemos fomenta el debate y la participación: ¡Podemos fomenta la democracia!
Sin embargo, en nuestro caso nos estamos encontrando con una enorme dificultad para que los colegiados se movilicen, ya sea a favor o en contra de la actual Junta Directiva del Colegio.
Parto de la suposición de que el Colegio actual y sus dirigentes, generan rechazo entre los colegiados. El que el actual presidente esté imputado por apropiación indebida enlace no me parece que genere muchos simpatizantes, como tampoco su calamitosa gestión durante los siglos XX y XXI. Sin embargo es posible que me equivoque y en vez de rechazo, genere indiferencia, lo que es mucho más difícil de manejar. 
Los colegiados  (y obviamente los que no lo están) no se identifican con el Colegio, lo han apartado de su realidad hasta el punto de que si les preguntas "¿Qué significa para ti el Colegio de Enfermería?" una aplastante mayoría te responden "Pagar 40 euros cada 2 meses, nada más que eso".
Desde luego es mucho más que eso, incluso más que "donar" la mayor parte de ese dinero para que, supuestamente el presidente y no tardaremos en ver cuántos más, sigan con su elevado tren de vida y enriquecimiento. 
Dialogando con algunos compañeros, siendo sinceros tampoco es que haya mucho debate, van surgiendo reiteradamente las mismas excusas para no involucrarse:
  • Es que no hay una alternativa, habría que hacer una lista con una candidatura para echar a los que están ahora... 
    • Bueno pues ya la hay, ¿Y ahora qué?, ¿Alguno se cree que una lista o candidatura va a servir de algo si no tiene el respaldo de la mayoría de los colegiados? Y cuando digo respaldo no me refiero a darle al me gusta en facebook.... me refiero a coger la papeleta y votar en la sede colegial el día señalado. 
  •  Es que el Colegio debería luchar por esto o por lo otro...
    • Bueno pues explica en este foro qué es esto o lo otro, implícate y fomenta el debate sobre ese tema, solicita que se lleve a la Junta General.
  • No si yo por mi... me encantaría cambiar el Colegio pero no sé cómo hacerlo.
    • Bueno pues contacta con nosotros y JUNTOS PODEMOS HACERLO.
Pero repito: SÓLO LO LOGRAREMOS SI LO HACEMOS TODOS JUNTOS